Новости
27 ноября 2025 г.
Распределение полномочий в системе управления охраной труда: от высшего руководства до работника
Современный подход к обеспечению безопасности труда в организации реализуется внедрением, функционированием и непрерывным совершенствованием системы управления охраной труда, которая представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов,...
Законодательство
15 сентября 2025 г.
Обзор «Новое в законодательстве по охране труда»: часть II
1 сентября 2025 года вступили в силу многочисленные изменения законодательства по охране труда. Мы подготовили серию материалов, посвященных ключевым изменениям законодательства, которые затрагивают работодателей...
Статистика
10 ноября 2025 г.
Ваш коллега — искусственный интеллект
В нашей прошлой статье мы обсудили, как цифровые инструменты меняют подходы к охране труда. Сегодня мы продолжим эту тему и подкрепим ее свежими данными....
Специальная оценка условий труда
1 ноября 2025 г.
Особенности проведения СОУТ для организаций, осуществляющих отдельные виды деятельности
На недавно проходившем вебинаре директор Департамента исследований условий труда ООО «КИОУТ» Андрей Иванович Меняйлов ознакомил участников мероприятия с основными требованиями, регламентирующими проведение специальной оценки...
«Привести условия труда в большее соответствие с потребностями семьи»
14 февраля 2014 г.
Пожалуй, главные факторы, определяющие совместимость работы с семейными обязанностями и с жизнью вне работы в целом, – это часы и место работы. Предлагаем Вашему вниманию информационный буклет «Привести условия труда в большее соответствие с потребностями семьи», в котором экспертами Международной организации труда рассмотрены меры, которые могут сделать рабочие часы более удобными для семьи, а также новые возможности, которые открывает работа на дому.
Очевидно, что работа сверх установленных временных норм, в том числе вечером и в выходные дни, оставляет меньше времени на семью. Недавние исследования в Европе показали, что «сверхурочная работа в течение недели и в нерабочее время (по окончании рабочего дня, по вечерам, ночью и в выходные дни) – основные факторы, делающие работу неудобной для выполнения семейных обязанностей». Сверхурочная работа не позволяет уделять достаточное время семье, однако для работников, получающих за нее дополнительное вознаграждение, она может быть серьезным финансовым подспорьем и они могут не согласиться работать с меньшей продолжительностью. Для высококвалифицированных работников и сотрудников руководящего звена сверхурочная работа, которая, как правило, не оплачивается, – это возможность показать приверженность работе и заинтересованность в карьерном росте. Ниже приведены примеры того, как некоторые компании в отраслях, широко использующих труд высококвалифицированных специалистов, пытались отойти от практики сверхурочной работы.
Источник: ilo.org