Новости
.jpg)
11 января 2023 г.
Планируется изменить правила экспертизы связи заболевания с профессией
Публикации
.jpg)
30 декабря 2022 г.
В систему социального страхования с 2023 года войдут около четырех миллионов граждан
Законодательство

11 января 2023 г.
СНИЛС для работника по новым правилам и формам
Специальная оценка условий труда

9 января 2023 г.
С 1 сентября 2023 года вступает в силу закон о дистанционных медосмотрах водителей
Цифра недели: «Важен не возраст, а уровень зрелости». В российских компаниях вырос спрос на опытных сотрудников
16 сентября 2022 г.

В российских компаниях вырос спрос на опытных сотрудников

«В 2019 году вакансий с длительным стажем на hh.ru было 115 000, в 2020 году — 118 000, за 8 месяцев 2022 — уже 126 000», — рассказала руководитель службы исследований hh.ru Мария ИГНАТОВА.
Как показал опрос hh.ru, сотрудники пенсионного возраста есть у 59% компаний, предпенсионного возраста — у 57%.
«Обучить новому старших и опытных сотрудников легче, чем молодых научить ответственности и отношению к работе как к важному делу, — уверена доцент кафедры маркетинга РЭУ им. Г.В. Плеханова Инга КОРЯГИНА. — Ставка на "старичков" может повысить выручку до 25%. Для компании важен не возраст, а уровень зрелости сотрудника».
Вокруг пожилых людей ходит немало мифов. Самые распространенные — о том, что возрастные сотрудники более медленные, дольше запоминают новую информацию, труднее осваивают новые технологии. Однако наука этого не подтверждает. Например, исследование ученых из Гарвардской медицинской школы, опубликованное в журнале The Journal of Neuroscience, показало, что мозг многих здоровых пожилых людей более продуктивен.
В преподавании, медицине, науке пожилому человеку склонны доверять больше. В сферах деятельности, где важна экспертная оценка, между солидным возрастом и уровнем компетенций зачастую ставится знак равенства. «Есть отрасли, например, тяжелая промышленность, ВПК, госсектор, в которых во главе угла накопление экспертизы, и тут важно сохранение преемственности и технологий», — полагает директор по персоналу КРОС Дмитрий ДУДАРЕВ.
Эксперты считают, что пожилые люди играют еще одну важную роль — обеспечивают преемственность поколений. Именно поэтому сегодня многие компании стали развивать институт наставничества, где пожилые сотрудники курируют новичков, помогают адаптироваться в компании. Наставники или менторы распространены в западной корпоративной культуре. Похожее было и в советское время, когда руководителем вновь прибывших на предприятие молодых специалистов назначался пожилой сотрудник — временно.

«Чтобы избежать эффекта "поколенческого разрыва", важно выстраивать корпоративную культуру взаимного профессионального обогащения сотрудников разных возрастов», — отмечает Дмитрий ДУДАРЕВ.
Евгения Мамонова

