Новости
13 марта 2025 г.
Культура безопасности труда: факторы сдерживания и развития
Публикации
20 марта 2025 г.
Идентификация опасностей и оценка профессиональных рисков
Законодательство
8 апреля 2025 г.
Новые требования к обучению мерам пожарной безопасности: что изменится с 1 сентября 2025 года?
Специальная оценка условий труда
31 марта 2025 г.
Хронометражные наблюдения для целей специальной оценки условий труда
Цифра недели: «Важен не возраст, а уровень зрелости». В российских компаниях вырос спрос на опытных сотрудников
16 сентября 2022 г.
В российских компаниях вырос спрос на опытных сотрудников
Так, 69% респондентов сообщили, что среди работников старше 45 лет невысокая текучесть. Примерно 67% опрошенных ценят знания и опыт, 47% отмечают широкий круг связей, 44% говорят о более скромных зарплатных ожиданиях, 38% видят в возрастных сотрудниках наставников, 29% — считают, что такие сотрудники добиваются своих целей, 9% ценят их за авторитет.
«В 2019 году вакансий с длительным стажем на hh.ru было 115 000, в 2020 году — 118 000, за 8 месяцев 2022 — уже 126 000», — рассказала руководитель службы исследований hh.ru Мария ИГНАТОВА.
Как показал опрос hh.ru, сотрудники пенсионного возраста есть у 59% компаний, предпенсионного возраста — у 57%.
«Обучить новому старших и опытных сотрудников легче, чем молодых научить ответственности и отношению к работе как к важному делу, — уверена доцент кафедры маркетинга РЭУ им. Г.В. Плеханова Инга КОРЯГИНА. — Ставка на "старичков" может повысить выручку до 25%. Для компании важен не возраст, а уровень зрелости сотрудника».
Вокруг пожилых людей ходит немало мифов. Самые распространенные — о том, что возрастные сотрудники более медленные, дольше запоминают новую информацию, труднее осваивают новые технологии. Однако наука этого не подтверждает. Например, исследование ученых из Гарвардской медицинской школы, опубликованное в журнале The Journal of Neuroscience, показало, что мозг многих здоровых пожилых людей более продуктивен.
В преподавании, медицине, науке пожилому человеку склонны доверять больше. В сферах деятельности, где важна экспертная оценка, между солидным возрастом и уровнем компетенций зачастую ставится знак равенства. «Есть отрасли, например, тяжелая промышленность, ВПК, госсектор, в которых во главе угла накопление экспертизы, и тут важно сохранение преемственности и технологий», — полагает директор по персоналу КРОС Дмитрий ДУДАРЕВ.
Эксперты считают, что пожилые люди играют еще одну важную роль — обеспечивают преемственность поколений. Именно поэтому сегодня многие компании стали развивать институт наставничества, где пожилые сотрудники курируют новичков, помогают адаптироваться в компании. Наставники или менторы распространены в западной корпоративной культуре. Похожее было и в советское время, когда руководителем вновь прибывших на предприятие молодых специалистов назначался пожилой сотрудник — временно.
«Чтобы избежать эффекта "поколенческого разрыва", важно выстраивать корпоративную культуру взаимного профессионального обогащения сотрудников разных возрастов», — отмечает Дмитрий ДУДАРЕВ.
Евгения Мамонова