Новости
13 марта 2025 г.
Культура безопасности труда: факторы сдерживания и развития
5 марта 2025 года состоялся бесплатный вебинар ООО «КИОУТ» по теме «Культура безопасности труда: факторы сдерживания и развития». Спикер – кандидат экономических наук, доцент, действующий...
Законодательство
17 марта 2025 г.
Средства индивидуальной защиты: официальные разъяснения Федеральной службы по труду и занятости
Работодатель обратился в Федеральную службу по труду и занятости за разъяснением по вопросу обеспечения работников СИЗ. Допускается ли выдача СИЗ рук, СИЗ органов зрения...
Статистика
19 декабря 2024 г.
Снижение производственного травматизма – задача каждого работодателя
Предупреждение производственного травматизма является одним из основных направлений государственной политики в области охраны труда. В соответствии с пунктом 2 статьи 17 Федерального закона от...
Специальная оценка условий труда
31 марта 2025 г.
Хронометражные наблюдения для целей специальной оценки условий труда
19 марта 2025 года состоялся бесплатный вебинар ООО «КИОУТ» по теме «Хронометражные наблюдения для целей специальной оценки условий труда». Спикер – Директор департамента исследований условий...
Удаленка навсегда? Исполняется год, как в стране ввели массовый карантин
23 апреля 2021 г.
Исполняется год, как в стране ввели массовый карантин. С тех пор работа на удаленке обрела массовый характер. Принципиально иным стал и рынок труда, который уже не собирается возвращаться к допандемической реальности. При первой возможности вернули персонал на стационарные рабочие места только представители реального сектора экономики.
Удаленка навсегда?
Исполняется год, как в стране ввели массовый карантин. С тех пор работа на удаленке обрела массовый характер. Принципиально иным стал и рынок труда, который уже не собирается возвращаться к допандемической реальности. При первой возможности вернули персонал на стационарные рабочие места только представители реального сектора экономики.
Последние социологические исследования аналитических центров НАФИ и HeadHunter говорят о том, что четверть российских работодателей не намерены возвращать сотрудников в офисы даже после снятия всех коронавирусных ограничений. И количество вакансий с дистанционным форматом занятости продолжает расти. Если в конце прошлого года их насчитывалось меньше 30 тысяч, то сейчас перевалило за 50 тысяч.
И это неудивительно. Компании приложили немало сил для выстраивания рабочих процессов на расстоянии, и они не видят причин отказываться от этого опыта. Кроме того, он оказался эффективным. Скажем, перевод каждых 10 сотрудников на работу вне офиса позволяет столичным компаниям экономить 1,5-2 млн рублей в год.
Источник фото: pixabay.com.
Такой подход совпадает с настроениями большинства работников. Люди успели оценить преимущества удаленки и не горят желанием тратить время и деньги на ежедневные поездки в офис. Недавний опрос, проведенный в 12 ведущих странах, показал, что 87% респондентов хотели бы работать в формате гибридной занятости, сочетающей присутственные дни и удаленку.
Вот объяснение экономиста Алексея ПОДШИБЯКИНА:
— У людей появилось больше свободного времени, больше общения с родными и близкими. Что самое интересно: люди стали меньше болеть. Другое дело, если в домашних условиях не удается оборудовать полноценное рабочее место. А позволить себе работать в коворкингах могут далеко не все, да и за пределами Москвы и Санкт-Петербурга такие деловые пространства еще в диковинку.
Среди компаний, которые не собираются возвращать персонал в офисы, большинство связаны с цифровыми технологиями, образованием, юриспруденцией, массовыми коммуникациями и маркетингом. Можно сказать, что пандемия выступила здесь катализатором изменения бизнес-процессов, поскольку люди, занятые в этих сферах, и раньше имели возможность выполнять значительную часть своих обязанностей вне стен офисов.
Немало и тех, кто для своего бизнеса избрал гибридный путь, когда часть сотрудников работают из дома, а часть приезжают в офисы. О своей ориентации на такую занятость заявили в «Билайне», Finn Flare, «Совтрансавто» и других компаниях.
И даже традиционно консервативные представители банковского сообщества, признав опыт дистанционной работы в пандемию удачным, приняли решение оставить часть сотрудников дома и после снятия ковидных ограничений. Так, Герман Греф заявил том, что вне зависимости от эпидемиологической обстановки в стране «Сбер» не будет возвращать с удаленки треть всего персонала. На ту же цифру ориентируются в МКБ и Альфа-Банке.
Источник фото: pixabay.com.
Но говорить о том, что удаленка и гибрид стали доминирующими формами занятости на российском рынке труда, пока нельзя. К настоящему времени в 40% компаний сотрудники окончательно вернулись на свои прежние рабочие места, причем в регионах этот показатель еще выше — 54%.
Чаще всего при первой же возможности отказываются от удаленки представители реального сектора экономики. Например, в «Газпроме» сразу заявили, что не рассматривают возможностей сохранения удаленки даже для части сотрудников. В компании идет активная вакцинация сотрудников. Тем же путем пошел менеджмент «ЛУКОЙЛа», «Транснефти» и «Роснефти», причем объемы вакцинирования здесь уже исчисляются сотнями тысяч прививок.
Получается, коронавирус научил российских работодателей прагматично подходить к вопросу организации бизнес-процессов и тщательнее считать деньги. И если удаленка действительно выгодна для компании, эту форму занятости в том или ином виде сохраняют. И процесс этот будет набирать силу — вне зависимости от эпидемиологической ситуации.
И это неудивительно. Компании приложили немало сил для выстраивания рабочих процессов на расстоянии, и они не видят причин отказываться от этого опыта. Кроме того, он оказался эффективным. Скажем, перевод каждых 10 сотрудников на работу вне офиса позволяет столичным компаниям экономить 1,5-2 млн рублей в год.
Источник фото: pixabay.com.
Такой подход совпадает с настроениями большинства работников. Люди успели оценить преимущества удаленки и не горят желанием тратить время и деньги на ежедневные поездки в офис. Недавний опрос, проведенный в 12 ведущих странах, показал, что 87% респондентов хотели бы работать в формате гибридной занятости, сочетающей присутственные дни и удаленку.
Вот объяснение экономиста Алексея ПОДШИБЯКИНА:
— У людей появилось больше свободного времени, больше общения с родными и близкими. Что самое интересно: люди стали меньше болеть. Другое дело, если в домашних условиях не удается оборудовать полноценное рабочее место. А позволить себе работать в коворкингах могут далеко не все, да и за пределами Москвы и Санкт-Петербурга такие деловые пространства еще в диковинку.
Среди компаний, которые не собираются возвращать персонал в офисы, большинство связаны с цифровыми технологиями, образованием, юриспруденцией, массовыми коммуникациями и маркетингом. Можно сказать, что пандемия выступила здесь катализатором изменения бизнес-процессов, поскольку люди, занятые в этих сферах, и раньше имели возможность выполнять значительную часть своих обязанностей вне стен офисов.
Немало и тех, кто для своего бизнеса избрал гибридный путь, когда часть сотрудников работают из дома, а часть приезжают в офисы. О своей ориентации на такую занятость заявили в «Билайне», Finn Flare, «Совтрансавто» и других компаниях.
И даже традиционно консервативные представители банковского сообщества, признав опыт дистанционной работы в пандемию удачным, приняли решение оставить часть сотрудников дома и после снятия ковидных ограничений. Так, Герман Греф заявил том, что вне зависимости от эпидемиологической обстановки в стране «Сбер» не будет возвращать с удаленки треть всего персонала. На ту же цифру ориентируются в МКБ и Альфа-Банке.
Источник фото: pixabay.com.
Но говорить о том, что удаленка и гибрид стали доминирующими формами занятости на российском рынке труда, пока нельзя. К настоящему времени в 40% компаний сотрудники окончательно вернулись на свои прежние рабочие места, причем в регионах этот показатель еще выше — 54%.
Чаще всего при первой же возможности отказываются от удаленки представители реального сектора экономики. Например, в «Газпроме» сразу заявили, что не рассматривают возможностей сохранения удаленки даже для части сотрудников. В компании идет активная вакцинация сотрудников. Тем же путем пошел менеджмент «ЛУКОЙЛа», «Транснефти» и «Роснефти», причем объемы вакцинирования здесь уже исчисляются сотнями тысяч прививок.
Получается, коронавирус научил российских работодателей прагматично подходить к вопросу организации бизнес-процессов и тщательнее считать деньги. И если удаленка действительно выгодна для компании, эту форму занятости в том или ином виде сохраняют. И процесс этот будет набирать силу — вне зависимости от эпидемиологической ситуации.
Автор материала:
Максим Башкеев,
корреспондент газеты «Труд»
Максим Башкеев,
корреспондент газеты «Труд»
ЛИТЕРАТУРНЫЙ ИСТОЧНИК:
Данный материал был опубликован на сайте газеты «Труд».