Публикации
6 декабря 2024 г.
В соответствии с нормами статьи 69 Трудового кодекса Российской Федерации случаи проведения обязательных предварительных медосмотров устанавливаются ТК РФ и иными федеральными законами...
В соответствии...
Законодательство
22 ноября 2024 г.
Проект Порядка проведения экспертизы временной нетрудоспособности
Минздрав России разработал проект приказа «Об утверждении Порядка проведения экспертизы временной нетрудоспособности»...
Минздрав России разработал проект приказа «Об утверждении Порядка проведения экспертизы временной нетрудоспособности» (...
Статистика
16 декабря 2024 г.
Снижение производственного травматизма – задача каждого работодателя
Предупреждение производственного травматизма является одним из основных направлений государственной политики в области охраны труда. В соответствии с пунктом 2 статьи 17 Федерального закона от...
Специальная оценка условий труда
19 ноября 2024 г.
По результатам специальной оценки условий труда (далее – СОУТ) работнику улучшены условия труда. Доплату за вредные условия труда необходимо отменить. Можно ли сразу заключить с...
В «Норникеле» состоялось расширенное заседание комитета по промышленной безопасности, охране труда и экологии
26 июля 2016 г.
В режиме видеоконференции представители руководства «Норникеля» и российских предприятий компании, профильных департаментов и управлений обсудили итоги работы в первом полугодии. Комитет собирается раз в квартал. На повестке – анализ текущей ситуации в сфере безопасности на производстве и выработка решений для ее улучшения. С докладом о работе в отчетный период выступил директор департамента промышленной безопасности и охраны труда «Норникеля» Игорь Рахимов. Особое внимание – теме производственного травматизма, в первую очередь, на норильской промплощадке.
В режиме видеоконференции представители руководства «Норникеля» и российских предприятий компании, профильных департаментов и управлений обсудили итоги работы в первом полугодии. Комитет собирается раз в квартал. На повестке – анализ текущей ситуации в сфере безопасности на производстве и выработка решений для ее улучшения. С докладом о работе в отчетный период выступил директор департамента промышленной безопасности и охраны труда «Норникеля» Игорь Рахимов. Особое внимание – теме производственного травматизма, в первую очередь, на норильской промплощадке.
Было отмечено, что основной его причиной является неудовлетворительная организация производства работ и недостаточный контроль за их проведением. Участники заседания также обсудили роль кардинальных правил в предупреждении травматизма. Как отметил первый вице-президент, операционный директор «Норникеля» Сергей ДЯЧЕНКО, в компании подходят к этому вопросу с позитивной точки зрения. «Если человек не хочет выполнять те требования, которые к нему предъявляет компания, он должен быть за пределами предприятия. Таким образом, мы сохраним ему жизнь для его детей, для его семьи», – сказал он.
При этом «необходимо избавляться от лояльного отношения к нарушителям кардинальных правил, к тем, кто демонстрирует самоуверенность», подчеркнул директор департамента промышленной безопасности и охраны труда «Норникеля» Игорь РАХИМОВ. В своем докладе он также обратил внимание на реализацию проекта «Риск-контроль» по внедрению корпоративного стандарта по оценке рисков. Уже прошли обучение руководители и специалисты, которые далее будут знакомить с методикой оценки рисков работников компании на местах. В докладе также говорилось о внедрении других корпоративных стандартов на предприятиях «Норникеля».
В частности, о поведенческом аудите. Как выясняется, его смысл понимают не все сотрудники, что ведет к формальному подходу к выполнению, в итоге нет снижающего воздействия на уровень производственного травматизма. А нарушителями правил зачастую становятся наиболее опытные работники, в действиях которых нет-нет да и проявляется самоуспокоенность, граничащая с самоуверенностью.
«Чтобы опыт не мешал, должно быть зоркое око руководителей, – считает Сергей ДЯЧЕНКО. – Необходимо всеми видами аудитов – поведенческим, аудитом второй стороны – постоянно отслеживать состояние дел, находить неприемлемые для нас вещи. Докопаться до причин, понять – технологические они или психологические, и решать их. На заседании Комитета также было отмечено, что в «Норникеле» приступают к внедрению нового стандарта – «Управление изменениями», направленного на всех сотрудников, в первую очередь – на производственный блок. Сотрудники компании должны оценивать не только текущие риски и опасности, но и последствия происходящих изменений, принимая при этом правильные решения (технологические, управленческие, кадровые и т.д.), позволяющие избежать в будущем инцидентов и аварий.
«Любое изменение, к примеру, технологической операции, может привести к определенным последствиям, – прокомментировал Сергей ДЯЧЕНКО. – Важно эти последствия понимать и разрабатывать мероприятия для того, чтобы это не привело к непоправимому ущербу для компании и для людей, которые у нас работают. Участники заседания комитета по промышленной безопасности, охране труда и экологии также рассмотрели результаты работы по решениям комитета, принятым по итогам первого квартала 2016 года.
«В Кольской ГМК практически все решения, которые были обозначены Комитетом, выполнены, можно сказать, на 99,9%, – отметил и.о. заместителя генерального директора – начальника управления промышленной безопасности Сергей УТКИН. – В процессе работы появляются вопросы, которые требуют дополнительного решения, но все идет планово. Еще одна тема – оценка компетентности линейных руководителей и меры, применяемые к тем, кто проверку не прошел». «Оценка компетентности – комплекс тех вопросов и мер, которые на самом деле показывают уровень профессионализма работника, – считает Сергей УТКИН. – Это выполнение каких-либо технологических или ремонтных операций, знание зоны своей ответственности, вопросов охраны труда и промышленной безопасности. В целом эта оценка показывает – на своем месте работает человек или нет. У нас разработано 5 уровней оценки и решение принималось в зависимости от того, какой уровень человек показывал, отвечая на тестовые вопросы. В Колькой КГМК, к сожалению, двое не показали тот уровень, который заявлен в соответствии с их должностями. Чем ближе человек к людям, тем более тщательно должен заниматься их безопасностью.
По итогам заседания принято решение работать еще настойчивее над пресечением любого травматизма. Работа на площадках ведется: рабочие места приводятся в порядок, проводится их паспортизация, аттестовано большое количество линейного персонала, внедряются корпоративные стандарты в области промышленной безопасности. Но изменение культуры производства, как отметил первый вице-президент, операционный директор «Норникеля» Сергей ДЯЧЕНКО, – процесс нелегкий и небыстрый.
Источник: www.tv21.ru.